Einige erfolgreich durchgeführte Kundenprojekte

ABB KeyCom AG

Ausarbeitung der Strategie und Umsetzungsmassnahmen für den Einstieg ins Netzwerk- und CRM-Geschäft, Analyse des Markts und der Mitbewerber.
Referenzschreiben als PDF

Buchzentrum AG

Veraltete und ineffiziente Prozesse wurden verschlankt, schneller und kostengünstiger gestaltet sowie die Qualität erhöht. Die bisherige, unpassende Unternehmenskultur wurde radikal erneuert. Die eigeleiteten Massnahmen greifen (qualitativ und quantitativ). Die Projektziele wurden in jeder Hinsicht erreicht.
Referenzschreiben als PDF

COLT Telecom AG

Umfassendes Coaching und Stärkung der Sozial- und Führungskompetenzen im Rahmen einer Organisationsveränderung. Sehr hohe Akzeptanz bei den gecoachten Mitarbeitern.
Referenzschreiben als PDF

DRAHTEX AG

Erarbeitung eines Nachfolgekonzepts und Bearbeitung der damit verbundenen Konflikte. Überarbeitung der mittelfristigen Planung und Strategie. Die Projektziele wurden massiv übertroffen und das Unternehmen steht heute auf einem soliden Fundament.
Referenzschreiben als PDF

Haworth Schweiz AG

Auf Basis der erarbeiteten Strukturen und Prozesse konnte die Expansion des Unternehmens vorangetrieben werden. Heute ist Haworth Schweiz die Vorzeigeorganisation innerhalb des Konzerns.
Referenzschreiben als PDF

HOWAG Kunststoffe AG

Unterstützung beim Turnaround. Rekrutierung neuer Mitglieder der Geschäftsleitung, Einführung eines neuen Marketing- und Verkaufsmodells, Erneuerung der Prozesse und des Qualitätsmanagements sowie Erneuerung der IT-Infrastruktur innerhalb von zwei Monaten.
Referenzschreiben als PDF

SBB

Aufbau des Innovations- und Technologiemanagements und Begleitung der Übergabe an den Nachfolger.
Referenzschreiben als PDF

Global Asset Management GAM (Schweiz) AG

Gesamtprojektleitung beim Aufbau einer umfangreichen IT-Infrastruktur an einem neuen Standort. Konzept für die IT-Architektur, Bau des Rechenzentrums. Verkabelung, Aufbau Netzwerk, Verhandlung mit Lieferanten etc.
Referenzschreiben als PDF

SCHILD AG

Bei Projektbeginn befand sich das Unternehmen in einem Turnaround und musste parallel dazu ein übernommenes Unternehmen integrieren und zugleich zwei unterschiedliche Unternehmeskulturen zusammenführen. Die Prozesse im Verkauf und in der Beschaffung sowie die Informatik wurden radikal optimiert und vereinheitlicht. Trotz des hohen Projekt- und Zeitdrucks wurden die Projektziele übertroffen.
Referenzschreiben als PDF

upc cablecom

Innerhalb von 3.5 Monaten Entwicklung eines neuen skalierbaren Prozessmodells (Roll-out Factory). Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) zur Optimierung der Qualität.
Referenzschreiben als PDF

Ich sende Ihnen gerne weitere Projektreferenzen aus Ihrer Branche, die Ihren Anforderungen entsprechen.