Geschäfts- und Prozessmodelle

Prozessmodelle sind nur dann wirksam, wenn diese auf einem für das Unternehmen passenden Geschäftsmodell aufbauen. Die Ausarbeitung des Geschäftsmodells ist nicht delegierbar. Es muss von der Geschäftsleitung gestaltet werden. Bei meiner Mitarbeit in Unternehmen achte ich deshalb darauf, dass ich nur Berater und Coach bin.

Mein Angebot im Bereich Geschäftsmodelle

  • Erarbeitung und Überarbeitung von Geschäftsmodellen und Strategien
  • Aufgrund des hohen Aufwands und der Vielfältigkeit  arbeite ich hier mit ausgewiesenen Experten zusammen
Nur mit massgeschneiderten Prozessen, die auf Ihrem Geschäftsmodell aufbauen, gehören Sie zu den Gewinnern. Ich erarbeite die Prozesse gemeinsam mit Ihnen, damit es die Ihren werden. Die kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer Prozesslandschaft ist dadurch auch nach Abschluss des Projekts sichergestellt.

Mein Angebot im Bereich Prozessmodelle

  • 360 Grad Analyse des Istzustandes als Basis zur Gestaltung und Optimierung der Prozessmodelle
  • Einführung von KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
  • Ausbildung und Sensibilisierung der Mitarbeiter bezüglich Prozesswissen und Prozessbeherrschung
  • Begleitung von anspruchsvollen Restrukturierungs- oder Turnaround-Projekten
  • Leitung anspruchsvoller Projekte (laufende und neue Projekte, Übernahme von Projekten in kritischen Projektphasen)
  • Nach Absprache: Management auf Zeit